Travailler en contexte interculturelRessources de formation disponibles pour ce thème : International | Travailler en contexte interculturel Ouvrir tout | Fermer tout - OJMH111 - Les enjeux de l’interculturel
- OJMH112 - L'influence de la culture sur les individus
- OJMH113 - L'influence de la culture sur les méthodes de travail
- OJMH114 - Instaurer la confiance en contexte interculturel
- OJMH115 - Six compétences-clés pour réussir en contexte interculturel
- OJMH116 - Communiquer à distance en contexte interculturel
- EJMH111 - Les enjeux de l’interculturel
- EJMH112 - L'influence de la culture sur les individus
- EJMH113 - L'influence de la culture sur les méthodes de travail
- EJMH114 - Instaurer la confiance en contexte interculturel
- EJMH115 - Six compétences-clés pour réussir en contexte interculturel
- EJMH116 - Communiquer à distance en contexte interculturel
- ZJMH112 - Analyser ses influences culturelles et celles de ses homologues
- ZJMH113 - Identifier les méthodes de travail à privilégier en contexte interculturel
- ZJMH116 - Adapter son style de communication à ses partenaires internationaux
- FLEA298 - Behavior Is The Language Of International Business
- FLEA291 - Be Persistent
- FLEA187 - Asking The Right Questions
- FLEA179 - Local Versus Global
- FLEA178 - Integrating Cultures
- FLEA052 - International Business
- FLEA051 - Communicating Across Cultures
- FLEA012 - Messiness
- FLEA320 - Stick To Your Principles
- FLEA324 - Understanding And Serving Your People
- FLEA333 - Maintain Ethics In Difficult Conditions
- FLEA410 - You Don’t Need A Formal Position To Make Things Happen
- FLEA468 - Training People To Manage In An Increasingly Complex World
- FLEA554 - Know Your Client And Understand Their Business
- FLEA632 - Understand The Differences When Doing Business Abroad
- FLEA668 - Integrating Global Business At A Local Level
- FLEA799 - The Art of Managing A Global Online Community
- VDNE300 - Pas d'entreprise internationale sans compétences interculturelles
- VDNE301 - Votre culture vous influence
- VDNE302 - Mettez de l'ordre dans le contexte multiculturel
- VDNE303 - Chez vous, au travail, en voyage : développez votre esprit interculturel
- VDNE304 - Ne ratez pas le train de l'interculturel
- VDNE305 - Vous donnez-vous les moyens de vos ambitions internationales ?
- BDDO022 - L'Europe face au rêve américain
- BDDO032 - Management nippon, entre tradition et globalisation
- BDDO059 - Comment diriger en Chine ?
- BDDO064 - Les attributs du leader sans frontières
- BDFO020 - Le modèle circulatoire africain de management
- BDFO042 - Réconcilier linguistique et management
- BDIN020 - EADS : un modèle de management européen
- BDIN025 - La diversité culturelle : une richesse pour l’Europe
- BDIN044 - Spécificités et limites du modèle japonais
- BDIN045 - Nissan, l’histoire d’une transformation sans perte d’âme
- BDIN048 - L’efficacité par l’expérimentation
- BDIN056 - Une unité émergente, derrière l’Afrique pluriculturelle
- BDIN057 - Somdiaa : l’Afrique, un acteur émergent comme un autre
- BDIN082 - PricewaterhouseCoopers, connecter des savoirs et développer des talents du Nord au Sud
- BDIN138 - En Chine, le dirigeant doit savoir gérer les paradoxes !
- BDIN139 - La compréhension de l’autre ne souffre pas de raccourcis
- BDIN168 - La mondialisation ne sonne pas la fin du « leader local »
- BDIN169 - Parcours de leader, de l’Iran à l’espace
|
|
|
![[home]](http://www.crossknowledge.net/images/maison.png)
CrossKnowledge Sessions (6)